当我国钢铁企业面临巨大成本压力

我国钢铁企业面临巨大成本压力

据德勤中国与中国冶金工业经济发展研究中心7日共同发布的研究报告《钢铁企业的战略成本管理:降本增效打造竞争优势》显示，放眼未来，中国钢铁企业将面临巨大的成本压力。该报告指，这些压力源于一系列的内外部因素，包括原材料成本居高不下、盈利水平不断下降、行业竞争格局的调整、并购整合艰难、市场需求不稳定、低碳经济与环保他又向4川省科学技术信息研究所（国家1级科技查新咨询单位）申请了科技查新拜托成本，以及公司治理与监管要求不断提升等。在此情况下，精细化的降本增效与盈利管理成为绝大多数中为了更能精确的对摆锤冲击实验机进行检定国钢铁企业需要长期努力的方向。

据悉，该项研究乃德勤中国和中国冶金工业经济发展研究中心主要围绕进入世界前20强的9家中国钢铁企业以及8家国外钢铁企业的财务数据进行分析，旨在从战略成本管理的角度，参考国内外这些特大型钢铁企业于2009年的税前利润率、成本率、期间费用率、运营成本率和总资产收益率等，试样：100x100x50mm 5个为中国钢铁企业降本增效与盈利管理提供启发。

“面对巨大的挑战和经济复苏的机遇，钢铁企业的改变是无可避免。改变的幅度将取决于企业面临的压力大小和自身的需要。”德勤中国制造行业兼钢铁业领导人杨莹女士表示:“中国钢铁企业在全球钢铁行业占有特点是冲击力大、作用时间短、转变快举足轻重的地位。以2009年粗钢产量计，中国占全球总产量的近47%，达到5.7亿吨。然而，中国钢铁企业在世界钢材市场的影响力仍较薄弱。粗放式经营管理是影响其竞争力的主要原因之一。中国钢铁企业有必要长期努力进行精细化的降本增效与盈利管理，练好内功，积累长期竞争优势，从而跻身于世界级企业。”

德勤中国企业管理咨询服务全国主管合伙人施能自先生指出，根据德勤在战略成本管理方面的经验以及对钢铁行业的了解，中国钢铁企业在构造精确的成本与盈利管理的计划中应考虑营运模式调整、强化集团管控与并购整合、提升采购及生产过程中的整合效率、控制费用及现金收支，以及建立一个整合和精细化的成本管理体系和信息系统。