TCL李东生做电视不转型会很累

发布时间：2020-06-28 11:40:10 阅读：次来源：粘度计厂家

OFweek电子工程网讯：对于传统的家电厂商来说，互联网的冲击对企业造成了巨大的影响，创新、转型、资源整合等等，无疑都是摆在每位传统企业家面前的新课题。近日， TCL集团股份有限公司董事长李东生表示，面对互联网企业的冲击，TCL不转型会很累，应积极与一些大的互联网企业合作，但最终而言，把产品做好是本分。

不转型我们会很累

从去年开始，随着乐视超级电视X60的低价亮相，整个电视领域掀起了巨大的波澜。尤其是在9、10两个月中，包括小米、创维、TCL在内等各大企业都纷纷推出了与互联网企业合作的电视产品。其中TCL联合爱奇艺发布的“TV+”以最低2999元的价格问世，更是吸引了不少消费者的关注。而这仅仅只是TCL面对互联网企业冲击后，在电视领域中所迈出的第一步。但现在看来还是比较成功的。

“过去两年我们面临着很大的转型压力。”李东生坦言，“对传统企业来说，我们的压力来自竞争对手的增多。IT互联网企业开始跳进来做终端产品，像联想现在做手机，也做电视；小米也做手机、电视；还有乐视，也在做电视，我们产品的毛利已经越来越低。”

很显然，在初期，对于互联网企业的这种不求利润，还“倒贴”的打法，让所有传统家电企业都不是很适应，求变、转型，成为了各位大佬们必须面对的新课题。李东生表示，在互联网企业进来后，如果TCL不跟他玩这一套，就会很累。

因此，在过去的几年中，TCL一直在尝试的转型。今年2月底，TCL正式宣布了全新“双+”战略，即“智能+互联网”与“产品+服务”，以用户为中心，在抢夺终端入口的同时做好用户经营，建立产品加服务的新商业模式。

本分是要把产品做好

现在看来，战略转型是传统家电企业在面对互联网大潮时的必经之路。但李东生认为，不管怎么转型，本分是要把产品做好，这也是TCL目前最重要的工作。

李东生表示，怎么把产品做好，依然是TCL目前最重要的工作。只是产品要求和原来不一样，原来只是说把一个硬件产品做好，现在不但要把硬件产品做好，产品里面软的东西，比如应用软件、操作系统、应用平台，可能都要在产品设计中要考虑进去，抓住用户需求，让用户认同是关键。

在去年9月TCL携手爱奇艺推出了TV+智能电视后，今年2月14日情人节当天，TCL再次发布了与爱奇艺携手推出的TV+家族新品，共计3个系列9款产品，实现了从2D到4K全方位的覆盖。此外，TCL TV+电视在爱奇艺的内容支持下，还提供了4K专区（仅限UD版本）、杜比专区、3D专区、周末影院等，最大限度的保证了用户对4K内容的需求。

不仅如此，TV+家族新品在用户体验上也进行了增强，比如语音控制功能，除了原来所具备的的语音搜索影片，全程均可使用语音功能，包括进入列表后选集进行播放、播放过程中暂停退出等等。

此前，TCL还发布了互联网电视宣言，提出2014年八大行动，包括联网百分百行动、真智能行动、持续满意行动、杜绝概念炒作、真高清进万家行动、免费生态圈行动、全方位服务行动、全渠道销售行动。而以上的八大行动，均旨在提升TV+的用户体验，为达到了用户最佳的满意程度而设立。

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