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申洲国际控股有限公司超越·拓展·升级种植

发布时间:2020-04-19 13:28:25 阅读: 来源:粘度计厂家

申洲国际控股有限公司超越·拓展·升级

摘要:全球性金融危机爆发后,国内许多纺织企业因订单萎缩而减产裁员甚至关厂停产,申洲却逆势扩张,不仅在宁波北仑的大本营增招4000名员工,还投资2000万美元分别在安徽和浙江衢州新开两个生产基地,招聘员工6000人

去年以来,虽遇国际金融危机的强烈冲击,宁波申洲国际控股有限公司却一路高歌猛进。2008年,申洲完成销售48亿元,增长32%;利润7亿元,增长70%;上缴税收2.6亿元,增长53%。今年已落实的订单比去年增加了三成,一季度产值同比增长30%。

被称为夕阳产业的传统纺织行业如何转危机为机遇?申洲提供了一份令人信服的答卷。

弯道超越求发展

始建于1990年的申洲,用了不到20年时间,就从一个“小不点”发展到目前拥有总资产41亿元、员工4万多人的国内最大的OEM(授权贴牌生产)针织服装企业,日产成衣能力达到60万件以上,产能、出口、利润、税收等各项指标已连续四年名列国内针织服装行业前茅。

“我们实施‘弯道超越’发展战略。”申洲执行董事陈忠静信心十足,汽车拉力赛场上,高手常在弯道超越对手,因为弯道最危险,有的会翻车,有的要放慢速度,这给了高手超越的机会。申洲经历了两次“弯道”,实现了两次超越。

1997年亚洲金融危机期间,一部分纺织企业曾风雨飘摇。面对严峻的形势,申洲提出:“客户的利益就是我们的利益,客户的信誉就是我们的信誉。”一次为赶制一批订单,申洲引进了总重量达38吨的机器设备,动用了多个航班,从欧洲空运到上海,再运到宁波,从安装、调试到产出,争分夺秒,硬是将订单生产周期从3个月缩短到了1个月,降低了客户的运营风险,一举赢得了外商的信任。

全球性金融危机爆发后,国内许多纺织企业因订单萎缩而减产裁员甚至关厂停产,申洲却逆势扩张,不仅在宁波北仑的大本营增招4000名员工,还投资2000万美元分别在安徽和浙江衢州新开两个生产基地,招聘员工6000人,其中一个已于2月投产,另一个将于5月份投产。

“弯道超越”靠的是实力。“不是世界上最好的设备就不引进。”这是申洲公司对设备和技术的苛刻要求。最近5年来,申洲投入20.8亿元用于设备引进和技术研发,随着德国喷雾染色机、意大利快速印染机、德国电脑印绣花机等设备的引进,申洲已建成国际上装备和技术最先进的针织—染整—印绣花—成衣纵深配套生产基地。“有了强大的核心竞争力,就不愁没有大客户、大订单。”申洲公司财务部长王存波说。

提升实力拓市场

贴牌企业,通常的致命弱点是产品的研发设计和销售渠道控制在委托商手里,议价能力弱,利润空间低,却要承担自建工厂、设备折旧和生产管理等风险。一旦市场出现波动,接不到订单或订单不足,企业就会面临生存危机。

“我们升级了企业内涵,不单单为国际客户做代工,更注重对新产品的研发。”陈忠静介绍说,公司每年投入的科研经费超过2000万元,培育出了一支1000余人的研发队伍。通过与阿迪达斯、耐克等国际大客户合作,申洲建成了6000平方米的国家标准实验室和一流的面料工程技术研发中心,年面料新产品开发能力达到1000个以上。基于此,优衣库、耐克等客户干脆把设计中心搬到申洲,从而最大限度缩短新产品投放市场的周期。

2008年北京奥运会开幕在即,一家客户给申洲下了一笔运动员服大订单,限定两周内完成。完成这笔订单一般贴牌企业至少需要3个月,申洲则抓住难得机遇,勇敢地接下订单,快速提升高档运动服装的产能,如期交货。最近,这家客户又确定申洲为伦敦奥运会的合作伙伴。

贴牌企业的成败,关键在于能不能“粘牢”优质客户。陈忠静说,申洲凭借自身的综合实力,牢牢锁定优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等国际著名品牌大客户,还相继建立了优衣库、耐克和阿迪达斯专用工厂。

为应对金融危机可能带来的外需订单不足,去年以来,申洲努力拓展国内市场,2008年内销额9.2亿元,占公司总销售额的20%,同比增幅达到132%;今年1—2月内销收入1.67亿元,占总销售额23.4%,同比增长82%。1 2

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