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瞧一瞧:面对成本上涨危机地板行业切勿拿品质开玩笑

发布时间:2022-04-20 10:23:20 阅读: 来源:粘度计厂家
瞧一瞧:面对成本上涨危机地板行业切勿拿品质开玩笑 面对成本上涨危机地板行业切勿拿品质开玩笑

一直以来,地板产品要到达消费者手中,一般先经过厂家—经销商—卖场—消费者这四个环节,中间不仅流通的是时间,更是金钱,本来不高的价格到达消费者手中的时候就翻了一个倍。记者暗访发现,每平米方的实木地板以260元出厂,而到达消费者手中的价钱却变为了450元。

成本上涨切勿拿产品品质开玩笑

在地板行业业,原材料在产品的总成本中要占到60%至80%,所以原材料的进价、数量、品质关乎一个产品成本的轻重;生产环节的控制与管理是产品成本实际形成的环节,90%的成本在此发生。在地板行业毛利率降低的态势下,成本控制越来越受到企业的重视。

“仅从原料和生产环节来控制地板成本是远远不够的”,从事地板制造业多年的赵先生说,他认为,一般情况下,产品成本的70%至80%在设计阶段已经确定,而现在大部分地板企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。“片面追求生产过程中的成指纹开锁H5模板
本控制,控制手段大多依靠减少原材料的消耗,是非常单一的”,他透露,甚至有些厂家为了这种“成本控制”反而走向“偷工减料”的极端,实际上是“拿自己的品质开玩笑”。

单纯性成本转嫁难以为继

在市场不景气时期,不少地板企业应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员,以此方法降低地板企业内部成本;其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判,向地板企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分有效。

但是,专家认为,单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成本的压力转嫁给供应商、分销商,最终还是无法降低产品的销售价格,甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中,若过多依赖成本转移,会极大地伤害地板企业与供应商、经销商的和谐关系,使地板企业失去合作良好的伙伴,会影响地板企业以后战略目标。

面对成本上涨危机企业需加强内部建设

单纯从生产成本的角度来说,地板并不贵,但租金等各种成本占比很高,因而使价格背离价值。这一现象反映了传统地板营销模式的极大弊端,如何解决这一问题,值得中国地板行业深刻反思。

随着全球资源紧缺,原料价格大幅增长,作为资源性产品的地板成本价必然提高。但整个地板市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度,销售面临困境。

整个地板市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度,市场销售业绩惨淡。而品牌整合,资本运营,企业联盟更趋活跃将是今年地板行业最显著的特征之一,各个品牌已经进入了品牌内涵的建设阶段。相关企业之间达成也应合作共存,创新营销模式,达到互补共赢。

业内人士指出,地板微利将让地板行业面临一场巨大的考验,生存下来的地板企业,必须依靠完善内部管理,提高质量降低成本重新获得发展的机会;面临电商的冲击,地板行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进,体验式消费逐渐热门也指出了新方向。

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